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                企業EAP服務
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                經常更換EAP服務提供單位的弊端

                信息來源:文/亚虎游戏娱乐心理咨詢  瀏覽:3634次  發布時間:2017-1-17

                正規心理咨詢,至少前面兩三次咨詢,都側重於全面了解來訪者,設身處地地理解來訪者,以求給予的咨詢方案符合來訪者的實際情況。

                 

                公司引進EAP服務時,同樣如此,針對單個員工的個體咨詢時,需要花點時間理解來員工的心理背景。培訓內容設置方面,對員工和公司氛圍了解的越深入,越有針對性。

                 

                每年更換EAP服務提供單位的效果是,A公司花了近一年時間熟知了引進方情況,有了相關成敗經驗,下一年本可以再次基礎上調適內容。結果引進方換了B公司,B公司花了近一年時間熟知了引進方情況,有了相關成敗經驗,下一年本可以再次基礎上調適內容。結果引進方又換成C公司。

                 

                如此,有損員工歸屬與穩定感,好比一個小孩經常被更換了監護人一樣,沒有一個固定的媽媽或爸爸。這個比喻沒有小看公司員工之意,事實上,大多數心理素質不好者,在深層次上根源於小時候沒有被照料好,雖然現在是成人了,但內心駐紮著一個內在小孩,常常擾動情緒。

                 

                負責人可能覺得員工喜歡新鮮,連續幾年都是同一個專家,員工覺▓得沒味,沒參與的熱情。喜歡新奇,可能是員工內心壓抑沈悶的表現,當從豐富生活內容的角度改善。還有可能員工只喜歡熱鬧,缺乏深度,尚沒有真正用心身心成長,有待引導。

                 

                當然,更換服務單位也可能是對服務效果缺乏信心,當與服務單位一起,建立可靠的效果評估標準。

                 

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